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下面附上一則新聞讓大家了解時事
三井公私家菜 傳遞溫暖關懷
(記者黃秀麗新北報導)林口三井Mitsui outlet park 與新北市景觀處合作「公私家菜計畫」，在3樓露台打造可食地景，邀請林口的親子顧客一起種菜，由小朋友們親手栽種的健康蔬菜於12月首次收成致贈給鄰近的東南社區發展協會作為老人共餐，溫暖串起祝福爺爺奶奶身體健康的心意。
繼今年10月三井辦理「共伴共好 可食地景小小農夫體驗日」活動，號召林口在地的親子顧客一同種菜，時隔不到2個月，看到自己種下的小菜苗長大成一把把的鮮脆蔬菜，讓平日較少接觸農事的居民們都開了眼界。
這次採收後的蔬菜，由三井員工打包送至鄰近的東南社區發展協會，理事長張文聰表示，協會每日服務70位長輩，約需13斤蔬菜，今天收到好厝邊三井帶來的新鮮蔬菜，而且是由小朋友親手種植的，衷心感受到林口小朋友的溫暖心意，相信來共餐的長輩們一定也會非常開心。
三井店長徐柏月表示，這次和景觀處合作，大膽把花台改造成可食地景，種植各色蔬菜呈現的景觀比原先的花台還要漂亮，除了讓員工及顧客有機會在都市裡體驗當農夫的樂趣，收成的蔬菜還能回饋鄰里促進公益，顧客的詢問度很高，我們讓這個空間變得更有意義，也增加三井與顧客的深度互動，往後一定會持續支持，讓這股愛的暖流延續下去。
景觀處林芳良處長表示，自106年底推動公私家菜計畫，以企業為推廣對象，提供都市農耕諮詢、規劃設計可食地景，辦理種植活動以及員工訓練課程，藉由「公」與「私」協力一同在公司自「家」營造可食地景，不但活化閒置空間，無毒無農藥的「佳菜」還能回饋公益作為加菜，企業與在地的連結也更為緊密，歡迎有興趣參與「公私家菜計畫」的企業可向景觀處謝小姐洽詢，電話(02)29603456分機3142。(自立晚報2018/12/19)
圖說:林口三井店長與員工們及景觀處同仁 將小朋友親手栽種健康蔬菜送鄰近東南社區發展協會作老人共餐使用
創新社會金融 瑞士「居」不只是居住的互助家園
瑞士住宅政策以非營利性的住宅合作社建設為重要機制，由於歷經戰爭以及其它因素，住宅合作社實際供給的數量、市場占有率及成長率都相當可觀。（圖片來源／維基百科）
瑞士住宅政策以非營利性的住宅合作社建設為重要機制，百年間歷經戰爭、不景氣、房地產投機、郊區化、青年缺房運動以及城市復興階段，蘇黎世在不同的年代和需求下，合作社實際供給的數量、市場占有率及成長率都相當可觀。
為因應整體社會經濟階層、貧富差距加深和住宅需求，瑞士政府訂定周延的相關法律與規定，1883年頒布《瑞士義務法》，接續制定《合作社法》，1892年民間的「租屋者協會」在蘇黎世州成立「住宅與儲蓄合作社」，是第一個非營利性的住宅合作社，《準則24(Grundsätze)》是基本法，明定住宅政策之住宅合作社定位，提供合作社法人設立和訂定章程，同時提供低稅負，不及租金總收入的2％。
最初發展並沒有任何政府政策來支持，經過克服草創期的挑戰和資金籌措困難後，6年內完成21棟公寓，提供140套的非營利性、永久性住宅，顯示當時候平價住宅市場的急迫性，民眾願意承擔風險，運用合作方式自力救濟。二次大戰後，合作社新建房屋是住宅市場的主力，高峰期曾達58至65.7％，低潮期如1984年、2007年為24.5％。
發展至今，政府不再提供無息貸款給合作社新建房屋，而蘇黎世市政府也不需要在政策中揭露合作社投資的情形，因為合作社提供的「不只是居住」，深獲各級政府和人民的信賴，社會完全支持住宅合作社。當前，台灣社會關心國民的生活與住宅發展，瑞士整體性的發展經驗，值得探究其中關鍵性因素。
政策法律相結合，開創新合作住宅金融機制
百年來代代相傳運作的是政府公務人員和勞工安定居住而籌組的Letten合作社，另從德國經驗移轉至瑞士蘇黎世Kraftwerk 1 住宅社區合作社，更是活化老舊工業區的先鋒社區，成為重要的營運典範。瑞士的發展，有三大類關鍵要素來支持百年的住宅合作社：一是政府政策支持優惠土地、整備法律稅制、投融資機制；二是民眾與社會的支持，從資金結構看到官與民的參與性；三是人本互助合作社理念的運作與監理機制的設計（詳圖1之左方與下方）。
住宅合作社資金呈現多元結構，自有資金占19％，外部融資占81％，其中可看到公部門股權支持，私部門則有銀行、基金會、建築商以及民眾的參與股權和資金運作（從圖1 之左、中與上方）。
1.自有資金：原則上社員分為一般股、義務股，也就是出資不入住、出資與入住的區別，入住社員認繳一般社員股金外，還須依入住空間大小認繳相對的義務股金，要明列在合作社的章程中。
2.社區儲蓄與貸款：住宅合作社社員的閒置資金，在社內成立「儲蓄銀行（即台灣的儲蓄互助社）」，自願為合作社提供沒有土地擔保的貸款。根據蘇黎世2012 年的統計調查50家住宅合作社中，即有33家由居民組成的儲蓄互助社，扮演社區的金融中心，服務個人、住宅合作社儲蓄和貸款、商店事業金融、以及合作社社員共有的各種基金保管和運用，發揮在社區中的社群關懷、社會金融照顧。在蘇黎世，凡住宅合作社同時有儲蓄互助社的社區，銀行貸款可達上限90％。這項機制值得台灣推廣在社區營造與合作社運動結合，朝向自立自主的社區經濟體，自創社區照顧福利的改善。
3.金融機構貸款：蘇黎世市財政局的專家和民間成立的「住宅互助協會」提供諮詢建議，協助合作社向銀行、保險公司、政府管理的養老保險基金，提出貸款申請計劃。其中退休養老金並不是銀行的貸款性質，所以在初期運作後，便需優先償還這些養老金，說明瑞士的退休養老金是穩建地、循環地運用在實質而可回收的非營利性住宅建設，真正是取之於民，用之於民，活化基金在人的關懷，促進住宅安定生活，超越台灣保險業、或官方的退休基金管理。
4.政策基金：瑞士的各級政府為配合就業、經濟、住宅、安定社會、城市發展等重要政策，建立各種支援非營利性住宅建設的基金準則如《居住空間貸款2005》、《住宅建設基金準則2011》、《為青年提供居住空間而建立的住宅
合作社及非營利性機構的無息貸款準則》等，聯邦層級之非營利性住宅「循環性運用基金」 （Le Fonds de Roulement, FdR），基金的建立和撥款，經民眾投票通過（公投很普遍）。由2個非營利性的住宅協會管理，提供住宅合作社無息、或低利貸款20至25年，促進合作社配合政府建設非營利性的住宅具有永久性、經濟收入性、節能環保，合作社同時可以申請市、州、聯邦政府的貸款。
5.聯邦政府「非營利性住宅建房者債劵中心」（EGW）：由聯邦政府擔保，從市場募集資金，為該中心成員提供低利息貸款，一般是6至10年固定利率貸款。
6.HBG組織提供合作社抵押貸款的擔保金：該組織係1956 年由住宅合作社和銀行共同建立，獲聯邦政府支持，專為非營利性住宅的購買、新建、翻修提供二級貸款的擔保金。一般銀行在提供二級抵押貸款時，除土地抵押外，還需有擔保金，因此合作社申請加入HBG的會員，投注股權約擔保金的3％，獲得HBG組織擔保，從銀行獲得更大量、更優惠的二級貸款，每年繳納費用為擔保金的0.25％，通常在20至30年還清，也因此可以快速償還上述養老退休基金，達到保障基金安全與照顧目的。
7.私人或協會開辦的基金會提供融資：如PWG基金會、All real建築集團、其它合作社、青年住宅基金等都是資金的來源，其中瑞士的住宅合作社設有「團結互助基金會」（Solidarity Foundation），由會員自願捐款，提供貸款。
多目標經營，合作社引導住宅政策
瑞士住宅合作社以互助心出發，興辦永久性、非營利性的跨代居住，落實提供「可負擔的住宅」，總結可借鏡的重要經驗至少有以下5項：首先各級政府積極的財金政策、友善的法律制度整備，金融界、合作社、儲蓄互助社、非營利組織和基金會等，全體社會一起重視非營利性住宅合作社，不斷創新社會經濟來連結社會金融。
其次在社區中，創造家庭成員和社區、社群、社會的人際關係交流，店鋪創業活化社區經濟，消除不平等與貧富不均；再者，合作社永久性的住宅，執行一人一票、社員民主參與管理機制、住屋交換機制，既滿足家庭成員的動態需求，又不浪費空間；再藉合作社機制，提撥公積金和公益金，建置股權、租金、生態等各項基金於增進社群關係、社區福祉、綠化環境和綠能；最後對外依社間合作原則，提供老舊地區的合作社社員居住，以重建老舊社區，改善髒亂，有助於都市更新和城市發展。這些都值得國內各界重視、共同學習與討論。
我國各部會非常需要認識結社互助教育，認識關懷的社會經濟思維，在住宅政策中明定住宅合作社定位，這樣的經濟部、金管會、財政部、內政部、教育部、農委會等，逐漸朝向落實兩公約保障精神，積極於促進結社組織、合作社的改善方案，特別是在地深耕教育、中長期融資規範、低稅負設計、信用保證和保險、安養信託機制各方面，希望在金融業務的技術活動中，能站在保障弱勢者本人和家庭及其下一代的角度，開創出一種人本社會金融機制。
住宅合作社的多目標經營模式，從照顧國民的生命，連結生活參與住宅空間的社會關係，創造出「不只是居住」的價值，促進「內需型國民社會經濟發展」與社會金融創新，瑞士百年的住宅合作社經驗，再次印證聯合國教科文組織（UNESCO）通過人類無形文化資產認證，即「合作社分享共同利益的理念和實踐」。
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